伴随我国改革开放和经济发展的步伐，长春市企业联合会、长春市企业家协会自 1980 年成立至今，已走过了二十多年的历程。二十多年来，我会在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导下，在长春市委、市政府的领导和会员企业的大力支持下，始终坚持“面向企业，为企业和企业家服务”的宗旨，强化“四个功能” ( 即咨询、培训、调研、服务功能 ) ，发挥“三个作用” ( 即桥梁、参谋、智囊作用 ) ，紧紧围绕振兴和发展长春经济，在深化企业改革、增强企业活力、推动企业管理现代化、培训企业经营管理人才、提高企业经营者素质、反映企业呼声、维护企业和企业家合法权益、推进三方机制建设和协调劳动关系等方面做了大量工作，赢得了政府部门的认可和企业的信赖。

　　下面，谨将我们二十多年来的一些工作和做法简要汇报如下：

　　一、围绕企业改革和管理中的热点、难点，广泛开展调查研究和学习交流活动，推广管理现代化成果。

　　“他山之石，可以攻玉。”只有广泛交流、学习，才能取长补短，共同发展。协会充分利用自身联系广泛、信息畅通、企业覆盖面大、对外交往频繁的优势，努力为企业间经济合作、互相借鉴、优势互补、广交朋友、增进友谊而铺路搭桥、创造机会。

　　一是根据我市改革的不同阶段及企业需求，采取自办、联办等形式组织召开了“搞活国有企业经验交流会”“影响搞好国有企业的因素与对策座谈会”“市领导与企业厂长 ( 经理 ) 对话会”“企业改革经验报告会”“建立现代企业制度现场交流会”“论企业家修养专题讨论会”“中小企业发展研讨会”等共计 56 次，为企业、企业家提供了广阔的学习、交流空间。

　　二是采取请进来、派出去的办法，学习、借鉴和吸收国外的先进管理经验。先后邀请日本等外国经济管理方面的专家、学者来我市讲学 8 次；组织我市知名企业家及部分优秀厂长 ( 经理 ) 赴美国、日本、德国、苏联、泰国、新加坡、香港等国家和地区进行国际经济技术、经营产品、管理方法的学习考察，开阔了企业家们的视野，促进了企业经营观念的转变。

　　三是加强了同国内兄弟城市之间经济交流、友好往来。多次组织我市企业厂长 ( 经理 ) 到广东、上海、武汉、石家庄等省市进行学习考察；接待河北、成都、沈阳等兄弟省市来长交流考察团计 15 次； 1993 年组织长春吉林两市的企业家开展联谊活动； 1995 年组织部分会员去威海参观学习，举办了两市企业家学习研讨会；先后与全国 40 多个兄弟省市的协会建立了广泛的联系和经常往来， 1985 年与 12 个省会城市协会共同发起创立了“全国十三城市企业家联谊会”，并于 1996 年 7 月成功地承办了“全国十三城市企业家联谊会”第十一次会议， 1999 年 8 月、 2000 年 7 月分别承办了中国企业联合会“东北地区企协秘书长工作座谈会”和“全国企联系统秘书长工作会议”，为企业、企业家以及协会工作开辟出更加宽阔的跨地区、跨行业的活动舞台。

　　四是针对企业改革向深层次发展的需要和改革过程中出现的带有普遍性问题，深入企业开展调查研究，提出切实可行的改善建议，形成了《影响国有大中型企业活力的因素及对策》《企业债务沉重的原因及对策》等 50 余篇调研报告，为政府制定政策提供了参考，帮助企业解决了适应市场经济发展中的难题。

　　二、适应改革开放和经济发展的需要，开展多层次、多内容培训，提高企业管理人员和经营者素质。

　　企业的生存和发展离不开经营管理人才，而管理人员的知识需要不断更新，经营者队伍的素质需要不断提高。为此，多年来协会一直坚持抓好以学历培训和中短期培训班相结合的方式提高企业经营者和管理干部素质的培训工作。

　　首先，从基础抓起，采取与驻长高校联合办学的方式开展学历教育。从 1989 年开始，与吉林工大先后开办了工业企业管理、财务管理及国民经济管理专业本科班，并推荐部分毕业生攻读吉林大学经济管理专业硕士学位。到目前为止，已有 360 名厂长 ( 经理 ) 取得了本科学历， 80 名厂长 ( 经理 ) 获得硕士学位。从 1995 年开始拓宽培训范围，曾专门为会员企业长春双阳水泥厂中层以上干部及业务骨干共 60 人开办了一次本科学历函授班，组织教师上门授课，现已全部毕业。其中 14 人获学士学位， 3 人取得了双本科学历。我们还应兄弟省市协会的委托培训了部分外地学员。

　　其次，以培训管理现代化和市场经济知识为主，举办各种带有示范性、导向性、实用性特点的中短期培训班和专题讲座。一是举办了各县、区、局共计 55 人参加的师资培训班，开展以贯彻《企业法》为核心的“十法六条例”的培训并由这些同志组织本系统进行层层培训，经考试合格 13377 人，其中厂级领导 721 人，中层干部 1357 人，一般干部 11299 人。二是举办了 3 期推行现代化管理“十八法”培训班，共培训 346 人。其中厂级干部 58 人，中层干部 197 人，一般干部 91 人。三是举办了 7 期企业管理咨询骨干培训班，培训咨询骨干 603 人。同时受省企协委托，为省内其他地区举办 3 期骨干培训班，共培训 152 人。四是配合企业管理升级工作，组织了由企业管理部门负责同志参加的现场管理培训班，共培训 128 人。五是举办了 5 期 36 个班次的专业管理人员培训班，培训经济管理、财务管理等专业管理人员 1744 人。

　　通过一系列的教学培训，促进了我市企业经营者队伍整体素质的提高，涌现出一批先进典型。受市政府委托，协会先后举办了六届全市优秀企业家、优秀企业厂长 ( 经理 ) 的评比表彰活动，在全市范围内树立了优秀企业家的典型。而且经协会推荐，有 2 人被评为全国杰出青年企业家， 2 人被评为全国创业企业家。

　　三、立足企业发展实际，向企业提供中介智力服务，提高企业经营水平和市场竞争能力。

　　( 一 ) 咨询服务： 1980 — 1994 年，我国企业处于计划经济大框下的改革阶段，协会围绕“治理整顿、深化改革、强化管理、提高效益”这个中心，先后对我市 60 多户工业企业进行了咨询诊断，形成咨询报告 48 份，提出改善措施 1175 条，举办咨询成果发布会 48 次，其中经济效益有明显提高的占 61.9% ；有一般提高的占 13.4% ；效果不够明显的占 24.7% 。

　　1995 年后，随着社会主义市场经济的不断发展，特别是协会成立企发策划中心、科学管理咨询有限公司以来，我们的咨询服务已不是停留在简单的诊断自我上，而是立足企业长远发展，为企业提供“外脑”——策划服务。几年来，先后为长春第一面粉厂、长春房地集团、长春益发合油脂有限公司、长铃集团、吉林粤海银瀑啤酒有限公司等 20 余户企事业单位制定了全方位的中长期方案，内容涉及发展规划、企业经营、生产管理、规章制度等诸多方面，企业对此给予高度评价，认为我们的策划“市场定位准，可操作性强，是企业发展的助长剂”。

　　( 二 ) 信息服务：协会本着“传递信息、反映呼声、传播经验、宣传典型”的办刊宗旨，积极创办并努力办好《长春企协通讯》《长春企业家》等内部刊物，使其成为广大会员交流经验的论坛、开阔眼界的窗口、增进知识的课堂、促进合作的舞台。 1999 年开始协会又自行出资建立了网站，为企业特别是中小企业建立主页，形成长春企业对外形象的窗口，并在网上开辟了政策法规、名优企业、名优产品、名优企业家、经贸信息、企业文化、管理咨询、企业家健康等信息栏目，利用互联网广泛宣传长春企业，并免费为会员企业发布信息、提供信息。

　　( 三 ) 中介服务：多年来，协会积极为企业寻求合作伙伴、租赁闲置设备、盘活存量资产、促成兼并重组等牵线搭桥，并随着业务的开展成立了长春易货中心，专门为企业提供易货贸易服务。吉林亚泰集团刚刚上市时，基于企业发展后劲问题，准备通过兼并的手段扩大企业规模，协会为其推荐了长春双阳水泥厂，并从中搭桥，使兼并成功，既解决了亚泰集团建筑材料短缺的问题，又使水泥厂利用亚泰集团的融资渠道注入资金而扭亏为盈。协会还通过与团市委联合举办“ 99 金秋人才招聘大会”为企业提供优秀人才，帮助企业解决下岗职工再就业；通过举办“长春科技成果展示洽谈转让会”“吉大科技成果展示会”为科企合作提供机会，促进科研成果及时转化为现实的生产力。

　　四、维护企业和企业家合法权益，帮助企业排忧解难，为企业和企业家办实事。

　　多年来，协会坚持“鼓实劲、办实事、求实效”的工作作风，本着“大处着眼、小处着手”的原则，想企业所想，急企业所急，为企业和企业家提供实实在在的服务。

　　一是从关心企业家生活做起，将一些常规服务形成制度。坚持年终走访慰问老会员、为优秀企业家过生日、召开企业家春节联谊会等做法，与解放军 461 医院联合建立企业家医疗保健中心，定期组织会员及家属进行身体健康检查，建立企业家健康档案。

　　二是为企业、企业家解决实际困难，解除后顾之忧。协会曾多次出面为会员解决子女就业、入学等家庭难题；为解决部分优秀厂长（经理 ) 住房紧张问题，协会于 1992 年 8 月，呼吁并兴建了企业家住宅楼，以成本价出售， 2000 年又在环境优美的开发区兴建了高档次的企业家花园小区； 1989 年以来，协会的现场办公会，及时为长春制药厂、长春建材机械厂、长春市密封件厂、长春三友模具公司等企业协调解决资金短缺、拖欠水、电、税、煤气款以及企业间三角债问题。

　　三是为维护企业、企业家的合法权益提供法律服务。协会与吉林大华铭仁律师事务所联合成立了企业法律事务部，并在此基础上与人大、法院、检察院等部门联合组建了企业维权工作委员会，为企业和企业家提供法律咨询及法律援助，保护其合法利益不受侵犯，促使其依法经营、以法治企。

　　五、强化三方机制建设，逐步确立雇主工作 的中心地位，促进了协会的功能转型。

　　建立三方机制是解决劳动关系的重要途径，而协会作为雇主代表企业参与协调劳动关系，是历史赋予协会的光荣职责，是协会职能的重大转变，更是协会发展的难得机遇。近几年来，我们逐步加大雇主工作力度，将其作为协会的立会之本，确立了推进三方机制建设和协调劳动关系工作的中心地位。

　　( 一 ) 认真学习和掌握南京会议精神和劳动关系相关的知识，搞好会员企业劳动关系基本状况调查，代表企业和企业家的利益，积极参与长春市劳动关系协调委员会的工作，扮演好企业与雇主代表组织这一角色，在市三方协调机制中努力发挥积极作用。

　　( 二 ) 积极督促、指导、帮助会员企业签订和实行集体合同，建立并推选工资平等协商、劳动争议调解等工作机制，推动企业建立和谐稳定的劳动关系，妥善高效地解决和处理企业劳动纠纷、工资分配等劳资关系，化解职工上访矛盾，确保企业稳定。

　　( 三 ) 召开劳动关系研讨会，交流各企业处理劳动关系，推进三项机制的建立的经验和教训，提高各会员企业在处理劳动争议、建立三项机制方面的能力，从而促进市企业劳动关系的和谐稳定发展。

　　六、贯彻落实“自立、自治、自养”的方针，推动协会自身建设的发展。

　　协会要发展，离不开经济基础，有了经济实力，才能更好地为企业和企业家服务。为此，协会在发展过程中积极创办经济实体，积极探索“自立、自治、自养”的发展之路。经过二十多年的发展，协会已从创建之初的一无办公地点、二无发展资金、靠临时租借场所、靠政府和企业支持，发展成今天的拥有活动、经费、培训、宣传、疗养等“五大基地”的、真正意义上的“企业家之家”。

　　1988 年 3 月 10 日，由协会创办的长春市青年企业家发展公司正式成立，我们从最初的照相馆、小饭店、毛呢商店开始，一点点地积累资金，一步步地扩大规模，相继成立了企业家酒楼、企协服务公司、企业家经贸总公司、企业家国际房地产开发公司，兼并了长春市经济技术发展总公司，接收了部队移交企业长春前进汽车修配厂，以股份合作制的形式组建了长春企业家实业总公司。

　　1997 年，协会在会员大量增加、服务范围不断扩大、经济实力日益雄厚的形势下，应广大会员的强烈要求，开始兴建企业家大厦，并于次年交付使用。建成后的企业家大厦拥有现代化的基础设施和多功能的服务能力，可以在此进行会议交流、经贸洽谈、学习培训等各类活动。至此，协会就是“企业家之家”的口号真正具有了实在的物质意义。

　　二十多年的不断摸索与实践，我们的工作体会是： 1 、做好协会工作要充分理解协会赖以生存和发展的“三个要素”，即服务是协会的宗旨；经济是协会的基础；活动是协会的生命。 2 、做好协会工作要发扬“三种精神”，即敬业的精神 ( 热爱并一心致力于为企业和企业家服务的事业 ) ；奉献的精神 ( 把关心和爱心献给企业家，将精心和耐心用于工作 ) ；求实的精神 ( 工作求实，服务更求实 ) 。 3 、做好协会工作要树立“三种意识”，即服务的意识 ( 服务是根本 ) ；创新的意识 ( 创新是动力 ) ；发展的意识 ( 发展是目标 ) 。 4 、做好协会工作要把握好“三个关系”，即正确处理协会与企业、企业家的关系，可实行有偿服务但不以盈利为目的；正确处理协会与政府的关系，争取政府支持但不依赖政府；正确处理协会与其他组织部门的关系，在竞争中相互协作、相互支持。

　　党的十六大提出了全面建设小康社会的战略目标。协会要在新的形势下不断发展壮大，就必须认清形势，把握机遇，与时俱进，开拓创新，服从并服务于大局要求，围绕政府中心工作，面向企业实际需要，不断创新服务的内容，拓展服务的领域，革新服务的方式方法，从而全面推进为企业和企业家的服务事业。